每年开放300家商店：V-Kitchen使用“ Kitchen + Commu
作者：365bet亚洲体育日期：2025/06/14 浏览：
专家看技巧。私人领域实时广播的方式之一是领先的交通收集。当其他公司仍在很小的私人域池中挣扎，用户很少，流量还不够，私人域实时广播将很好地解决这个问题。然后进行良好的操作和转换后端。这就像看到V-Chef的确是有问题的一样。去年，该集团开设了300家社区商店。他们将“厨房场景”变成了一个新的私人域名入口，曾在锚点中训练有素的商店经理，并使用可复制的组织和系统重新定义了“社区 + Live Broadcast + Store Arrival”。 V Chef的总经理Ding Guowei在与Jianshi团队进行 - 深入聊天期间，强调：“实时广播只是交易的一种形式，商店是信任领域；商店经理不仅是锚点，而且是用户的朋友。”实际上，他的叙述是简单的，而且播放V Chef的风格，V Chef的风格，V Chef的风格，V Chef的风格，v Chef的风格，V Chef的风格，这是V Chef的风格。Ontains三层逻辑。基础V -Cooking的一致支持：开始厨房场景 - 利用专业精神吸引用户的注意力；太空，商店经理是“ KOC”； g流量，但是积极建立信心，它比在线的时间更长吗？ 01选择“厨房”厨房的入口每年开设300家商店。当在线交通成本增加并加剧同质性时，“密切服务 +每日需求 +链接信任”将成为困难的财产。厨房场景即将进入高频需求，这将恢复社区商店。 2018年初，Ding Guowei的团队发现了一项有关社区运营的政策：“食物”是一个经常且长期选择一般生活中的话题的话题。无论是在办公室还是在家庭中，对话都不能与“现在要吃的东西”分开。因此，团队建立了围绕烹饪现场的“所有V-Cooking Daily”的品牌。 Byjune 2023，该公司在Ternal数字系统和供应链成熟，V-KO开始在离线商店扩展在线内容。该商店以“ V-Chef”命名，头部头很少，只有“ V-Chef”符号。对于周围的居民，直接与“烹饪需求”相对应的门口很容易站在社区零售的耀眼范围内。 Ding Guowei指出，不仅为招牌设计提供品牌，而且还与潜在客户达成协议，“您可以通过去这里来解决今天的饮食”。 V-Kitchen商店为社区提供服务。在社区中，他们称用户为“邻居和所有者”。商店经理是供应链的服务中心，负责为社区居民组织最多的批准。目前，在V-Kitchen产品结构中，新鲜水果和蔬菜可提供60％，而百货商店和其他消费品的价格接近40％。它已成为一种现实的社区零售格式，涵盖家庭食品和杂货，对年轻用户也更具吸引力。但是“厨房”仍然是内存的主要入口，V-Kitchen正在追逐“专业和多重销售”，可以扩大类别而不会失去定位。 V Chu去年在300家商店“运行”，并拥有数百个接送点。这不是基于机载特许经营权，而是“激活”公司分销网络已深深植根了20多年。它还证实了Vang Kitchen最初是国家布局的想法，而不是Lokal。升级旧商店：一些旧合作伙伴已将原始商店更改为“ V-Kitchen拾音点”，并连接到统一的实时广播和社区系统；新商店孵化：另一部分是由合作伙伴新开业的，社区商店类型的面积为30-50。 Ding Guowei承认，如果没有长期分配系统，这种速度将很难复制。在供应链的一侧，他们也具有更深入的考虑并实施“三层采购”的分散机制：集中提取：总部均匀地同意牛奶，大米，面粉，油和牙膏等国家标准产品；区域采购：从该地区的来源或批发市场购买水果，蔬菜和水生产品的高损失；买商店：如果商店经理拥有本地特殊资源，他可以独自购买商品并直接与消费者建立联系。该设计带来了三个好处：首先，平台和合作伙伴具有健康，更独立的合作关系；其次，托盘在全国范围内具有相同稳定的供应量和本地化的亮点，财富大大改善。第三，权利和责任平等 - 任何购买的人都是造成销售的原因，问题很明确。 02从出售商品到服务：三层实时广播系统和TRUT框架在V-Cooking实践中，Live Broadcast是指向商店服务链的链接，而不是流量入口。 Anchor不会创建流行的IP，而是为客户选择食物，便宜和回答问题。自2022年以来，他们已经开始系统地促进合作伙伴系统内的实时广播，并在培训中投入大量精力。当时，该原型是由私人域现场广播形成的。 Ding Guowei总结说，V-Cook Live结构具有三个层次：中央现场：在百货商店和每日化学物质中，所有商店都在共同参与。区域实时广播：有组织的区域合作伙伴，半成品产品和带有区域特性的烹饪食品，适合于口味差异。 Live Store Manager：私人领域实时广播的纯形式，主要是出售新鲜食品，高频交互式接触的回报率最低。在实施方面，V需要每个商店经理成为锚。因为信任来自频繁的会议 - 用户输入和退出社区日，并且可以随时证明质量和销售服务。这种“在线交易 +离线兑现”的封闭循环不仅减少了争议，而且还可以改善商店的毛利润维护。同时，该地区的口味差异限制了中央直播的速度。例如，总部几乎没有处理辛辣产品，因为北部和南部的标准都不同。高销售额（例如榴莲）也将留给本地商店经理出售，这对于立即加工非常方便。劳工和错误管理的部门使V Chu的实时广播网络能够快速和漫长运行Pareho。 V-CHEF社区的运营中有两个主要指标：在新商店的第一周，进入该集团的人数的上限：只邀请200人经理以防止无法保持速度的服务，从而导致信任；推荐产品的订单率：300人将一次推动货物，而当天至少有50个订单将响应标准，否则意味着小组活动或产品选择存在问题。在新用户方面，V-Cook更喜欢干扰原始的高质量消费者需求和基于价格的产品。例如，他们的商店以每公斤36元的36元出售Maoshan Wang Durian，而同一城市超市的价格约为每公斤80元。当价格和舒适性均占主导地位时，加入该小组就会成为一种自然行为 - 保留有限的水果，用户正在积极进入小组并维护它们。 v厨房将数据储量锁定在“商店，社区”中，决策的力量自然会落在商店经理身上；总部负责中央办公室，工具和T下雨，不仅可以保持商店的灵活性，还可以确保经营标准。 Ding Guowei在“三角信任模型”上总结了这种机制：供应链↔平台：加入质量和绩效的责任；平台↔商店经理：提供工具，培训和用品；商店经理↔客户：在同一社区中，开会后销售后提供服务。 “私人领域实时广播的基础层不是技术，而是信任。”丁格维（Ding Guowei）反复强调。在这种逻辑上，商店经理既是老板又是锚，并且可以在面对投诉时将钱恢复到该地点，并且客户的体验大大增加了。用户愿意单击该组中的实时广播链接的原因不是因为图片很漂亮，而是因为他们信任该集团拥有的商店经理。如果商店经理无法正确提供服务，那么无论脚本和算法多么聪明，很难节省这笔交易。实时广播只是一种浅薄的现象，真正支持绩效的东西仍然是人们之间信任的关系。 03行业股息正在离开。 Ang pangmarestrection比“爆炸性秩序”更为重要。在2024年的春节之后，私人直播行业通常会感到“双重否认”交通和毛利润。丁格维伊（Ding Guowei）认为，由实时广播房间交通端驱动的高增长窗口，竞争的下一个阶段是组织的内在优势和对运营的信心。供应链中的dami内部：托盘现场，价格战争蔓延收入；用户疲劳：多平台影响会导致干扰；压力合规：该平台是低价和不正确宣传的严格补贴。在这种情况下，V厨房坚持对策是“专业和多家卖家 +多店联盟 +小数据中间平台”：专业和倍数Le Seller：进入Kusina的进入明显位置，仍然可以涵盖所有生活类别；多商店联盟：非企业格式与社区中的第三方商店合作；中间平台数据：每个商店都有以社区为中心的数据，决策的范围却很快。他们还计划通过技术合作伙伴（例如Tencent Cloud）来介绍AI营销助理，以减轻商店经理在产品和通信选择中的负担，并进一步减少单一商店的希望。丁格维伊（Ding Guowei）清楚地说，竞争曾经加剧：“选择比努力工作更重要。”无论是供应链公司还是开创团队，辛勤工作都没有差异。真正破坏结果的是，哪种链接是您的基础，谁在抛在一边。目前，许多品牌仍然忙于许多平台，但是很难取得结果。丁格维建议我们应该从现场演奏家的现场广播的GMV中转移注意力，并优先考虑长期以来象征的合作生态系统 - 它继续出现在客户和商店经理面前，而累积的购买和声誉通常比“飞溅”更为重要。 V-Cook的实践证明，当重置信任并重塑现场时，看似传统的商店仍然可以在AI和私人领域期间实现新的加速。它可以预测，“社区商店×私人域实时广播×分散供应链”将是零售业的新变量。 Tanway：文字/Jianshi，文章来源：Jianshi（公共帐户ID：Jianshijie）。本文是该集合的独立观点，并不代表染月的位置。 上一篇：苹果iOS 26开发人员预览beta升级保姆教程
下一篇：没有了
下一篇：没有了
相关文章
- 2025/06/14Mijia Air Proadeer Pro系列OTA PUSH：升级所有工
- 2025/06/13佳能EOS VR系统支持苹果空间和太空照片中
- 2025/06/13一位名叫DATOU的知名汽车评论家死于突然
- 2025/06/12阳光新的能源慈善项目是在桑吉亚村（
- 2025/06/12oppo查找n3 flip限时特价价格4499元
客户经理